據(jù)報(bào)道，中國目前有幾百家機(jī)器人工廠。但在小而散的競爭格局中，絕大多數(shù)廠家，年銷售額甚至還不到1億元。

而根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2015年我國工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)量為三萬兩千多臺，同比增長了21%。按照中國機(jī)器人聯(lián)盟統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，2015年自主品牌工業(yè)機(jī)器人共生產(chǎn)銷售兩萬兩千多臺，同比增長了31%。

近日國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)發(fā)起的中國機(jī)器人TOP10峰會，會上相關(guān)企業(yè)紛紛建言獻(xiàn)策。以太資本投資經(jīng)理溫永騰說：

溫永騰：機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的內(nèi)生因素可能這兩年起了一個(gè)比較大的推動。整個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)我們可以把它分為工業(yè)機(jī)器人和家用機(jī)器人兩個(gè)領(lǐng)域。先說工業(yè)機(jī)器人，它的發(fā)展主要是得益于這兩年中國制造業(yè)升級的需求以及勞動力上漲的壓力；家用機(jī)器人，它其實(shí)是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的衍生，從最早的PC，到智能手機(jī)再到智能硬件，再到機(jī)器人。從普通用戶的角度出發(fā)，我們都希望這些智能硬件可以更貼近我們的生活，而且并跟我們做更好的交互，家用機(jī)器人很有可能是未來跟我們更好交互的一個(gè)智能機(jī)器。

但在工信部副部長辛國斌看來，我國機(jī)器人行業(yè)已呈現(xiàn)出“高端產(chǎn)業(yè)低端化”的趨勢，并有投資過剩的隱憂，機(jī)器人企業(yè)要避免盲目擴(kuò)張和低水平重復(fù)建設(shè)。全國智能機(jī)器人創(chuàng)新聯(lián)盟副理事長韓力群說，不少低端廠商涌入，想要分得行業(yè)發(fā)展的一杯羹。

韓力群：本來應(yīng)該走高端，但是現(xiàn)在大家一擁而上，把門檻弄得很低，大家都在做，但大多都在低端的低水平重復(fù)。所以我覺得現(xiàn)在有過熱的趨勢，低端的人都在想做高端的產(chǎn)業(yè)，都來想分一杯羹。

沈陽新松機(jī)器人公司總裁曲道奎此前也曾表示：“機(jī)器人是高端的設(shè)備，但是現(xiàn)在高端市場大部分還是讓國外產(chǎn)品壟斷了，自主的產(chǎn)品大約只占百分之十四五左右。電機(jī)、驅(qū)動、高精度的減速器等核心零部件依靠進(jìn)口，這塊大約占到成本的60%到70%。核心技術(shù)空心化，核心部件依靠進(jìn)口。”

除了核心技術(shù)，韓力群強(qiáng)調(diào)專業(yè)人才的稀缺，也是制約國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。

韓力群：一個(gè)是關(guān)鍵技術(shù)，比如核心技術(shù)、核心零部件，跟國外先進(jìn)水平差距比較大；一個(gè)是人才，我們現(xiàn)在沒有專門的機(jī)器人專業(yè)，做機(jī)器人的都是從其他相關(guān)專業(yè)轉(zhuǎn)過來的。咱們現(xiàn)在國內(nèi)凡是有前景的產(chǎn)業(yè)都不差錢，但是掌握技術(shù)的人才太欠缺了。

比機(jī)器人本身更受到關(guān)注的是“機(jī)器人換人”。要知道，機(jī)器人絕對不止是看似呆萌的玩具，更可能成為搶走你飯碗的利器。比如富士康已經(jīng)利用機(jī)器人技術(shù)，將江蘇昆山工廠的員工人數(shù)減少了一半。富士康電子昆山有限公司副經(jīng)理王丁貴說：這個(gè)園區(qū)原本需要八萬員工，目前大概只有一半不到。

這位負(fù)責(zé)人算了一筆賬，如今一名普通工人的工資一年約5萬元，而一個(gè)工業(yè)機(jī)器人市價(jià)約12萬元，通過改造，工業(yè)機(jī)器人完全可以代替多名工人操作；而且，機(jī)器人可以24小時(shí)工作，誤差小，成品率更高。

除了江蘇昆山，浙江、廣東等東部、東南部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)也越來越多地開始出現(xiàn)機(jī)器人替代人力的現(xiàn)象。以廣東為例2015年，廣東機(jī)器人保有量達(dá)4.1萬臺，占全國的18.8%、全球的2.5%。也就是說，廣東正在成為“機(jī)器人換人”大省。珠海格力電器鈑金噴涂分廠廠長張玉夔說，機(jī)器人換人不僅可以節(jié)省人力，更讓工人的工作尊嚴(yán)感直線上升。

張玉夔：像我們這條線，以前10個(gè)人來操作，現(xiàn)在只需要兩個(gè)人來操作。以前是要出大力流大汗，現(xiàn)在你看我們的員工僅僅是檢查，人家開的這種設(shè)備來操作，所以他的勞動體面感、榮譽(yù)感尊嚴(yán)就有了。

許多人擔(dān)憂，在“機(jī)器人換人”之后，以往流水線上的許多工人們會因此丟掉“飯碗”。有一家生產(chǎn)家具的工廠主舉例說：一個(gè)20萬的機(jī)器手臂，可以代替兩個(gè)年薪為10萬元的熟練工人。換句話來說，一年即可收回成本。更有網(wǎng)友在看到富士康昆山工廠裁減6萬員工的新聞時(shí)，評論說：感覺產(chǎn)業(yè)工人的失業(yè)時(shí)代即將來臨。

國家發(fā)改委社會發(fā)展研究所所長楊宜勇認(rèn)為，當(dāng)前“機(jī)器人換人”的討論，與一百年多年前“機(jī)器換人”的討論本質(zhì)上都是一樣的。

楊宜勇：科技進(jìn)步到底和就業(yè)是什么關(guān)系，150年來始終都在重復(fù)地談這個(gè)問題。從卓別林摩登時(shí)代就有這樣的疑問。我覺得從歷史的長河來看，從過去150年發(fā)展歷史來看，科技的進(jìn)步、就業(yè)也在增加，所以從長期來看不用擔(dān)心；但近期來看，近憂是比較大的。怎么平緩地過渡，一要雙創(chuàng)，再一個(gè)從宏觀上可能要控制一下機(jī)器人替代產(chǎn)業(yè)工人的速度，用這個(gè)贏得的時(shí)間是要用來幫助產(chǎn)業(yè)工人，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)崗的這種能力。