很多事情推進(jìn)不順利，有時候是由于一方或者雙方不積極。西王特鋼與金屬所的合作卻不是這樣，開始的時候，雙方都很積極，而現(xiàn)在，雙方都很著急，合作進(jìn)展并不順利。本來是企業(yè)、金屬所、科研人員三贏的事情，現(xiàn)在卻處于半擱置狀態(tài)。問題到底卡在哪里？

簡單地說，西王特鋼與金屬所的合作是這樣的：金屬所以科研成果入股西王特鋼；西王特鋼給金屬所一億股份，其中51%歸金屬所持有，也就是“國有股”，49%要分配到科研團(tuán)隊個人的名下。

現(xiàn)在的問題是，分配到科研人員個人名下的股份，科研人員一直沒有拿到。科研人員原來的熱情和態(tài)度已經(jīng)大打折扣。

而就在近日，習(xí)近平總書記在全國科技創(chuàng)新大會上指出，要讓領(lǐng)銜科技專家有職有權(quán)，有更大的技術(shù)路線決策權(quán)、更大的經(jīng)費支配權(quán)、更大的資源調(diào)動權(quán)。國務(wù)院總理李克強(qiáng)也明確指出，要完善保障和激勵創(chuàng)新的分配制度，探索年薪制、股權(quán)、期權(quán)、分紅等激勵措施。要提高科研人員成果轉(zhuǎn)化效益分享比例，讓他們憑自己的聰明才智和創(chuàng)新成果合理合法地富起來。

總理的話很明確，以股權(quán)、期權(quán)、分紅等方式激勵科研人員，是正確的方向，但回到現(xiàn)實中，以西王集團(tuán)與金屬所的合作為例，這樣的探索落實進(jìn)度的緩慢令人深思。

一次馬上就辦的合作

西王集團(tuán)黨委書記、董事長王勇是個辦事很果敢的人。西王集團(tuán)起源于一個棉油加工的村辦企業(yè)，旗下現(xiàn)有3家上市公司。

王勇在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時談到當(dāng)初與金屬所合作的發(fā)端，“一頓飯工夫就決定的事兒”。

當(dāng)時，西王特鋼的一個項目招標(biāo)，金屬所中標(biāo)。招標(biāo)程序工作已經(jīng)完成，王勇聽說金屬所里一位在全國領(lǐng)軍的黑色金屬研究專家到了，就臨時決定請金屬所人員吃頓飯。這頓飯，碰出了火花。

王勇告訴本報記者，吃飯時，他問金屬所還有什么成果項目，金屬所人員提到，其中還有一個項目，很重要，準(zhǔn)備放在國內(nèi)一家很著名的鋼鐵企業(yè)，但這家企業(yè)表示，從論證到寫報告審批，僅程序就需要大概兩年的時間。

王勇當(dāng)場表示，這個項目放在西王特鋼，飯后他就組織班子落實，半年后就可以拿出產(chǎn)品來。

金屬所相關(guān)人士曾對《第一財經(jīng)日報》表示，當(dāng)時他就感到，民營企業(yè)的效率令人咋舌。

這頓飯中，還談了許多。但最大的成果是，王勇不但想要上面所說的那些成果，還想把金屬所變成“自己人”。

這個路徑就是，金屬所以科研成果入股西王特鋼，不但金屬所持有股份，科研人員也持有股份。

3個月后，雙方的原則性協(xié)議就已經(jīng)達(dá)成，半年之后，全面合作正式開始。金屬所的10名博士進(jìn)駐西王特鋼。

科研人員有名有利的合作模式

根據(jù)西王特鋼2015年1月6日的公告，西王集團(tuán)與金屬所的合作模式是：金屬所給予西王特鋼的10項特鋼技術(shù)許可使用權(quán)為10年，其為公司提供技術(shù)和服務(wù)，兩者之代價共1.22億港元。公司以每股1.22港元發(fā)行1億股新股作為上述代價，新股占擴(kuò)大后已發(fā)行股本約4.76%。

公告同時進(jìn)一步解釋稱，每股代價為合同簽訂日期前一個交易日之收市價1.22港元。

合作項目共分3個階段建設(shè)，計劃投資16億元，項目全面建成后將形成年產(chǎn)鋼錠30萬噸，鍛件、鍛材10萬噸，特種冶煉鋼1.2萬噸生產(chǎn)規(guī)模，工業(yè)用、民用、醫(yī)用各種成品刀具500萬套，實現(xiàn)年銷售額100億元，利潤30億元。

本次合作的亮點還在于科研人員的收益上。按照協(xié)議，西王特鋼給予金屬所的股權(quán)中，金屬所占5100萬股代價股份，金屬所主要科研人員占4900萬股代價股份。西王特鋼2015財政年度內(nèi)出售超過1萬噸H13高品質(zhì)工模具鋼之銷售目標(biāo)時，金屬所及其主要人員可獲發(fā)行合共4000萬股獎賞股份，其中金屬所占2040萬股獎賞股份，金屬所主要人員占1960萬股獎賞股份。

粗略算來，按照合同簽訂時的市值計算，科研人員“持有”的4900萬股西王特鋼股份總市值在6000萬港元左右，金屬所的科研團(tuán)隊如果計算為30人，人均持有市值在200萬港元左右。當(dāng)然，現(xiàn)在還看不到金屬所科研人員具體怎么分配。

去年1月6日，西王特鋼復(fù)牌，當(dāng)日盤中最高漲幅達(dá)到10.66%。但隨后，隨著鋼鐵行業(yè)的整體不景氣，西王特鋼股價整體也呈下行趨勢，現(xiàn)在處在0.6港元到0.7港元區(qū)間。

王勇告訴本報記者，西王特鋼的規(guī)模，他不想搞太大，300萬噸左右就已經(jīng)很好。關(guān)鍵是要搞成特種鋼的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，從煉鋼，到鍛材，再到終端產(chǎn)品。“將來的西王特鋼，不是一個單純的煉鋼企業(yè)，而是一個全流程的裝備制造產(chǎn)業(yè)。”

當(dāng)時，王勇的設(shè)想是讓西王特鋼未來2~3年內(nèi)成為我國特鋼行業(yè)的一匹黑馬。

按照當(dāng)初的設(shè)想，西王特鋼與金屬所的合作項目產(chǎn)品瞄準(zhǔn)中高端工具鋼、模具鋼、軸承鋼、海工鋼、輪軸鋼、軍工鋼等高端裝備用特殊鋼，應(yīng)用于交通運輸、能源石化、海洋工程、航空航天等行業(yè)用高均質(zhì)車輪車軸鋼、壓力容器特厚板、海洋平臺特厚板、超高鏡面模具模塊、高性能健康廚房生態(tài)刀具等。

王勇舉例說，現(xiàn)在中國用的核廢料儲存罐，都是從國外進(jìn)口，一個就是500萬元人民幣。金屬所的科研成果中已經(jīng)有這個了。

這種儲存罐技術(shù)要求十分嚴(yán)格，要千年內(nèi)不發(fā)生任何外溢問題。專家相信，千年之后，關(guān)于核廢料的處理一定能解決，現(xiàn)在需要的是裝起來，埋起來。

蜜月之后的苦澀

雙方合作正式開始之后，金屬所的10名博士就進(jìn)駐西王集團(tuán)。

王勇對招賢納士已經(jīng)十分“習(xí)慣”，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時，他就把招來的人才當(dāng)自己人看待，過春節(jié)時，他會組織人員敲鑼打鼓，把系著大紅花的整扇豬肉送到外招人才的家門口。

他曾對記者表示，這更多是一個形式，是表明他們不是外人，是自己一家人。

現(xiàn)在，他所設(shè)想的，也是把金屬所的科研人員當(dāng)“一家人”。他說，人到了，心不到，那肯定不行。心到，還是需要有利益驅(qū)動的，與金屬所的合作之所以把科研人員占股份作為重要元素，不單是體現(xiàn)對科研成果的尊重，也是體現(xiàn)對科研人員自身價值的尊重。

他說，如果科研人員的成果能夠變成自身價值的一部分，還愁科研成果鎖在柜子里嗎？科研人員自己就會成為推銷員，把科研成果變成現(xiàn)實生產(chǎn)力，而不是只在論文上署個名，只在評職稱時管用。

金屬所的科研人員進(jìn)駐西王特鋼之后，不但給西王特鋼提供技術(shù)上的支持，甚至還成了產(chǎn)品的推銷員。

西王特鋼總經(jīng)理張健對本報稱，金屬所的科研人員進(jìn)駐之后，西王特鋼人學(xué)到了不少東西，尤其是科研人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式。另外，他們對產(chǎn)品也當(dāng)自己的孩子看待，因為他們親眼看著這些產(chǎn)品“出生”，放心，且有實現(xiàn)感。

張健介紹說，與金屬所合作的一期項目目前已經(jīng)完成，這就是鋼錠生產(chǎn)項目，用的就是金屬所的科研成果。“目前月產(chǎn)能在8000噸~10000噸，而且市場銷售比較好。這些產(chǎn)品正常情況下可以拿到10%~15%的利潤，好的可以拿到30%的利潤。”

西王特鋼H13模具鋼利潤率更讓人咋舌。現(xiàn)在已經(jīng)出口到德國，每噸價格在9000多元，利潤率更高。

按照規(guī)劃，下面還會有二期、三期項目。“二期以鍛材為主，就是把我們自己生產(chǎn)的鋼錠一部分再往下游加工，做成軸、法蘭、齒輪等類似的鍛件。三期就會做一些終端產(chǎn)品。軍刀、手術(shù)刀等，量不會特別大，但附加值會很高，利潤率可能會在500%以上。西王特鋼規(guī)劃了2萬噸的特種冶煉鋼，目標(biāo)利潤在100個億。”

但現(xiàn)在科研人員的心態(tài)發(fā)生了變化，二期、三期項目的推進(jìn)也遇到困難。其中最重要的原因就是股權(quán)分配不到科研人員個人身上。

一位不愿意透露姓名的科研人員告訴《第一財經(jīng)日報》，按照當(dāng)初的協(xié)議，股份幾乎是裝進(jìn)了自己腰包里的，現(xiàn)在遲遲不能落實，心勁自然就小了。張健告訴記者，開始時，這10名博士都積極來西王特鋼，吃住都在這里。但現(xiàn)在，基本都回去了，打電話給他們，他們也會說工作忙，來不了。

在王勇看來，項目不能按照當(dāng)初的設(shè)想落實，對企業(yè)來說就是最大的損失。

按照當(dāng)初協(xié)議，有相當(dāng)一部分股權(quán)是應(yīng)該分給科研人員的，西王集團(tuán)也非常希望早點落實，科研人員當(dāng)然也愿意獲取這部分股權(quán)，但為何落實不了？科研人員雖然不愿意多說，但本報記者采訪一圈下來發(fā)現(xiàn)，問題出在沒人敢拍板，因為這涉及到科研人員的身份歸屬、個人股權(quán)與國有資產(chǎn)之間關(guān)系等問題。

如何打破瓶頸

王勇告訴《第一財經(jīng)日報》，按照當(dāng)初的協(xié)議，金屬所的十大科研成果是入股西王特鋼的，從一定意義上說，這已經(jīng)是西王特鋼的“資產(chǎn)”。但如果科研人員不上心，項目就無法落實。

金屬所的科研人員也有自己的難處，科研人員的很多時間在西王特鋼進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)、技術(shù)支持等，原單位的項目就無法開展。

王勇說，看到這種狀況，心里真急。

張健告訴記者，中科院內(nèi)部也進(jìn)行過討論，希望在各個領(lǐng)域推廣西王特鋼與中科院合作這種模式，中央領(lǐng)導(dǎo)也給予過指示，希望積極推進(jìn)。但是中科院方面沒有先例，沒人愿意拍這個板，所以推進(jìn)緩慢。

記者了解到，中科院方面是想制定一個總體框架，對科研成果轉(zhuǎn)化作出一個比較統(tǒng)一的規(guī)定，然后再推開，但企業(yè)等不及，科研人員也等不及。

張健告訴記者，“我們目前也就這些情況做了一些調(diào)整，持續(xù)推進(jìn)大的合同框架。同時也在與他們溝通探討新的合作模式。比如項目制，按照項目進(jìn)行資金獎勵。原先的合作模式會把整個金屬所融到西王，會爭取到更好的資源和配置，有一點新的研發(fā)或發(fā)現(xiàn)都愿意和我們進(jìn)行分享。而后一種合作針對性比較強(qiáng)，但也存在局限性，不是一家人的關(guān)系了，就變成甲方乙方的關(guān)系了。”